第1章「着任」
架空の変革現場を通じて、着任直後に観察すべき組織の摩擦、関係性、意思決定の癖を読み解くField Notes第1章です。
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「フィールドノート」に関する記事 8 件。
第2章「朝のひとこと」
朝の短いやり取りに表れる心理的安全性、習慣、関係性のパターンを読み解き、組織変革の初期兆候を考えるField Notes第2章です。
第3章「場の勾配が立ち上がる時」
DroRの第3章「場の勾配が立ち上がる時」ページです。研究と実践を往復しながら、組織変革に必要な論点を整理します。
第4章「批判の連鎖を止める」
DroRの第4章「批判の連鎖を止める」ページです。研究と実践を往復しながら、組織変革に必要な論点を整理します。
第5章「リズムが組織を変える」
DroRの第5章「リズムが組織を変える」ページです。研究と実践を往復しながら、組織変革に必要な論点を整理します。
第6章「創発の橋を渡る」
個人の小さな変化が相互作用を通じて組織ルーチンへ広がる過程を描き、創発の橋を実務の視点で読み解くField Notes第6章です。
第7章「ベッドサイドにいる」
DroRの第7章「ベッドサイドにいる」ページです。研究と実践を往復しながら、組織変革に必要な論点を整理します。
連載について
本ページは、連載『朝、ひとこと聞くだけです——ある組織の、一年半の記録』に関する詳細情報をまとめています。執筆の経緯、共著の構造、書籍化計画、論文との関係などについて記載しています。