会議は増えたのに、決まらなくなる
関係者、論点、確認事項が増え、経営判断までの距離が長くなる。
WHY ORGANIZATIONS STALL
成長の途中で、組織は別の難しさを持ちはじめる。
売上、人数、事業領域が広がるほど、意思決定、役割、会議体、情報流通、財務管理は複雑になります。
個人の努力や現場の工夫だけでは、変化を支えきれなくなる局面があります。DroRは、その背景にある構造を読み解き、経営の次段階に必要な条件を整えます。
優秀な人ほど、自分の仕事が分からなくなる
責任範囲と権限が変化に追いつかず、できる人に判断が集まる。
部署ごとに見ている数字が、噛み合わなくなる
人事、財務、PM、外部パートナーの情報が分断され、同じ現実を見づらくなる。
社長が変えようとするほど、現場が硬くなる
施策は始まるが、日々の行動、会議、習慣に組み込まれない。
OUR APPROACH
組織を、意志や制度だけでなく、相互作用の構造として見る。
DroRは、組織を固定的な箱ではなく、人、役割、情報、感情、業務が相互に影響し合う動的なシステムとして捉えます。
Complexity Science
組織を、固定された機械ではなく、相互作用から状態が生まれる複雑適応系として捉えます。
Organizational Psychology
役割、関係性、心理的安全性、チーム学習など、組織内で起きる力学を読み解きます。
Behavioral Science
日常の判断、習慣、行動変容を、現場で継続できる設計対象として扱います。
Neuroscience
習慣化、注意、予測、身体感覚などの知見を、他の領域を支える基盤として参照します。
COS IN PRACTICE
研究知を、介入すべき点を見つける道具にする。
複雑さを難しく語るためではなく、どこに介入すれば変化が残るのかを見極めるために、COSを会議体、対話、業務、学習環境の設計へ接続します。
PRACTICE AREAS
研究知を、経営の実務領域へ実装する。
DroRは、組織の進化を理念や研修だけで終わらせず、日々の運用、財務判断、役割設計、外部パートナー活用まで含めて整えます。
組織進化
経営、役割、関係性、学習の構造を整える。
組織診断、変革テーマの言語化、会議体・役割設計、マネジメント更新、定着支援を行います。
- 組織診断
- 変革テーマ設計
- 役割・権限整理
- マネジメント更新
- 定着支援
成長運用
成長を支える業務運用を、再現可能な仕組みにする。
ブランド、メディア、需要創造、プロジェクト運用、BPOを、経営の意思決定と接続する形で整えます。
- 事業運用設計
- マーケティング運用
- PM支援
- 高度専門BPO
- 外部パートナー連携
財務設計
財務・管理・資金の見通しを、成長判断の基盤にする。
財務経理、補助金、予実管理、資金繰り、管理体制を、経営判断に使える情報構造として整えます。
- 財務経理BPO
- 予実管理
- 補助金・制度活用
- 管理体制整備
- 経営判断資料
RESEARCH RECORDS
ご検討の前に、第三者が確認できる記録を。
査読付き論文、外部配信、認証、公開発表。誇張した数字ではなく、外部から確認できる事実をもとにご判断いただけます。
Peer-reviewed paper
査読付き論文
COSの理論基盤を、Frontiers in Psychologyで公開。
Science releaseEurekAlert!
AAAS運営の研究ニュース配信で、研究概要を外部発信。
Certificationレジリエンス認証
事業継続と社会貢献への取り組みを、外部認証として取得。
Public archive公式記録
研究、提携、サービス発表を、確認可能な記録として整理。
個別の成果数値は、守秘のため公開していません。代わりに、研究・認証・外部発表など、外部から確認できる記録をご覧いただけます。
研究・知見を見るRESEARCH FOUNDATION
研究成果を、経営判断で参照できる形へ。
臨床組織科学（COS）を中心に、論文、用語集、解説記事、実践知を整理しています。複雑な組織課題を、検討・共有・議論しやすい言葉に変換します。
START A CONVERSATION
成長の次に必要な構造を、まず一緒に整理する。
事業、組織、運用、財務のどこに停滞要因があるのか。現在の状況を伺いながら、優先して整えるべき論点を整理します。
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