組織進化
経営・役割・会議体・関係性・学習の構造を読み解き、現場が動ける変革テーマへ整えます。人的資本やレジリエンスも、この構造の一部として扱います。
- 組織診断・変革テーマの言語化
- 意思決定・会議体・役割設計
- マネジメント更新・人的資本・定着支援
SERVICE
経営課題を、
組織が動き続ける構造へ。
DroRは、経営の違和感、組織の停滞、現場に残る摩擦を読み解き、変革が一過性で終わらないための仕組みを設計します。
SERVICE FOCUS
組織が動かない理由を、構造から扱う。
経営方針、役割、会議体、関係性、日常業務のあいだにある断絶を読み解き、変化が続く条件を整えます。
成長運用
成長を支える業務運用を、経営の意思決定に接続した再現可能な仕組みにします。
- 事業・マーケティング運用の設計
- プロジェクト（PM）運用支援
- 運用の専門アウトソース・外部連携
財務設計
財務・管理・資金の見通しを、成長判断に使える情報構造として整えます。
- 財務経理・予実管理
- 資金繰り・管理体制整備
- 補助金・制度活用
GOOD FIT
向いている組織
- 経営層・責任者が変革に関与できる
- 現場の情報を守秘前提で扱える
- 制度変更だけでなく日常運用まで見直したい
FIRST CONSULTATION
初回相談で整理すること
- 変化が止まっている場面
- 経営と現場の認識差
- 過去施策が続かなかった理由
- 止まっている意思決定
- 日常業務に残る摩擦
SERVICE DOMAINS
DroRが扱う3つの領域
組織・運用・財務を分断せず、変革が進む条件としてひとつの構造で扱います。
組織進化
経営・役割・関係性・学習の構造を読み解き、現場が動ける変革テーマへ落とし込みます。人的資本・学習環境・組織レジリエンスも、この構造の一部として扱います。
- 組織診断・変革テーマの言語化
- 意思決定・会議体・役割設計
- マネジメント更新・人的資本・定着支援
成長運用
成長を支える業務運用を、再現可能な仕組みにします。ブランド、メディア、需要創造、プロジェクト運用、専門業務のアウトソースを、経営の意思決定と接続する形で整えます。
- 事業運用・マーケティング運用の設計
- プロジェクト（PM）運用支援
- 運用の専門アウトソース・外部パートナー連携
財務設計
財務・管理・資金の見通しを、成長判断の基盤にします。財務経理、予実管理、資金繰り、補助金・制度活用、管理体制を、経営判断に使える情報構造として整えます。
- 財務経理・予実管理
- 資金繰り・管理体制整備
- 補助金・制度活用
ENGAGEMENT FLOW
変革が一過性で終わらない進め方。
初期の対話から現場での実装まで、組織の状態を見ながら介入点を調整します。
問いを揃える
経営上の違和感、過去施策、止まっている意思決定を確認する。
初期の問い構造を読む
会議体、役割、関係性、業務運用に現れる停滞の構造を見る。
構造の見立て介入点を設計する
経営と現場が扱える変革テーマへ落とし込む。
介入点変化を日常に残す
会議体、業務、対話、学習環境に変化が残るよう伴走する。
日常の型CONSULTATION THEMES
よくご相談いただくテーマ
経営チームの意思決定
経営会議、役割分担、意思決定の前提が揃わず、変革テーマが曖昧なまま進んでいる。
組織拡大期の停滞
創業期の阿吽の呼吸が通用しなくなり、制度、会議体、マネジメント、現場運用が分断され始めている。
人的資本経営の実装
開示や指標づくりから先に進み、人の強み、学習環境、役割、組織レジリエンスを日常に入れたい。
実務基盤の安定化
財務経理、SNSメディア運用、マーケティングPMなど、日常実務の安定化と組織変革を同時に進めたい。
WHAT REMAINS
支援後に、組織の中に残るもの。
支援が終わっても、意思決定、会議体、役割、業務運用の中に、変化を続けるための型が残ります。
見立て
- 組織が止まる構造
- 経営と現場の認識差
- 変化を妨げる日常パターン
変革テーマ
- 経営と現場が扱える論点
- 優先すべき介入点
- 意思決定の基準
運用の型
- 会議体と役割の更新
- 業務運用の見直し
- BPOと連動した実務基盤
学習と見直し
- 変化のレビュー
- 学習環境の更新
- 判断基準の継続的な調整
HUMAN CAPITAL / RESILIENCE
人の可能性を、
組織が動き続ける力へ。
人的資本経営を指標や開示で終わらせず、役割、関係性、学習環境、マネジメントの設計へ接続します。
強みの可視化 学習環境設計 レジリエンス設計 マネジメント更新
RESEARCH PRACTICE MODEL
研究知を、組織が動く構造へ接続する。
研究知を説明の背景にとどめず、観察、設計、実装、見直しの判断基準として扱います。
01 Research lens
研究知を参照する
COS論文をはじめとする研究知を、組織を見るための視点として扱います。
- 複雑系科学
- 組織心理学
- 行動科学
02 Structural reading
停滞の構造を読む
意思決定、役割、会議体、関係性、業務運用のあいだにある断絶を読み解きます。
- 意思決定
- 役割・会議体
- 相互作用
03 Intervention design
介入点を設計する
研究上の概念を、変える順番、関与者、会議体、学習環境の設計へ翻訳します。
- 変革テーマ
- 会議体設計
- 学習環境
04 Practice loop
実務に組み込む
運用（実務基盤）と変革を接続し、判断基準と運用の型が日常に残るよう整えます。
- 実務基盤
- 運用レビュー
- 判断基準
Outcome
経営判断、会議体、役割、業務運用の中に、変化を続けるための判断基準と運用の型を残す。PUBLIC RECORDS
研究・認証・提携の記録を、公開情報として確認できます。
研究論文、認証、提携、サービス発表など、DroRの活動を外部から確認できる記録としてまとめています。
Official certification list 国土強靱化貢献団体認証 レジリエンス認証 新規取得団体一覧 内閣官房 国土強靱化推進室 / 2026-03-31 2026年3月31日付の新規認証取得団体一覧に、株式会社DroRがレジリエンス認証取得団体として掲載されています。 Certification 株式会社DroR、レジリエンス認証（事業継続および社会貢献）を取得 PR TIMES / 2025-12-23 事業継続計画（BCP）と社会貢献の取り組みを、外部認証として確認できる公式発表。 Partner 株式会社DroR、「マネーフォワード クラウド」の導入支援を本格化 PR TIMES / 2025-05-30 マネーフォワード クラウドの導入支援体制と、IT導入補助金2025対象ツール登録に関する公式発表。 Service “弱み”を捨てない経営──新時代のBPOを本格展開【株式会社DroR】 PR TIMES / 2025-04-24 高度専門BPOの提供背景を紹介した公式発表。研究実践と日常実務を接続するサービスの考え方をご覧いただけます。
CONSULTATION NOTES
初回相談で確認すること
組織変革の支援は、課題の種類だけでなく、関与者、対象範囲、扱える情報、期間によって設計が変わります。初回相談では、状況に合わせて適した進め方を一緒に整理します。確認する観点は次のとおりです。
対象範囲
対象組織、部門、事業フェーズ、扱う会議体や業務範囲を確認します。
主な関与者
経営者、事業責任者、人事責任者、変革推進部門など、意思決定と現場接続の両方に関われる方との対話を重視します。
期間と関与頻度
観察・診断は数週間から2か月程度、実装伴走は6か月以上をひとつの目安に、組織の変化を扱える期間で設計します。
共有情報・守秘・見直し条件
扱う資料や現場情報の守秘、途中で見直す条件、支援後に残す判断基準や運用の型を確認します。
適さない場合
短期研修だけで即時成果を求める場合、現場情報を扱えない場合、意思決定者が関与できない場合は、別の支援形態をご提案することがあります。
ENGAGEMENT & FEES
進め方と、費用の考え方
支援はオーダーメイドのため、固定価格は掲載していません。費用は、支援の範囲と関与の深さによって決まります。初回相談で、進め方と費用の前提をすり合わせます。
対象範囲
対象組織・部門、事業フェーズ、扱う会議体や業務の範囲。
関与の深さ・頻度
観察・診断にとどめるか、実装伴走まで含むか。会議・対話の頻度。
期間
観察・診断は数週間〜2か月、実装伴走は6か月以上が一つの目安。
扱う情報・体制
共有いただく情報の範囲、守秘、関与者、外部パートナー連携の有無。
価格をあらかじめ固定しないのは、組織の状態によって必要な関与が大きく変わるためです。掲載価格が前提になることで、本当に必要な設計を狭めないようにしています。初回相談では、概算の考え方と見積もりプロセスをお伝えします。
CONTACT
自社の変革テーマを相談する。
経営課題、組織の停滞、人的資本経営、変革推進など、検討初期からご相談ください。
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