なぜ組織は、変えても元に戻るのか
研修をしても、制度を変えても、しばらくすると組織は元の状態に戻る——多くの経営者が経験するこの現象は、意欲や能力の問題ではなく、行動を再生産している「構造」の問題です。本稿では、なぜ変化が元に戻るのか、どこに働きかければ変化が残るのかを、臨床組織科学（COS）の考え方にそって整理します。
DroR Laboratory ／ タグ
#COS
「COS」に関する記事 5 件。
組織開発と構造的介入は、何が違うのか
組織開発（OD）と、臨床組織科学（COS）が提案する構造的介入は、目的を共有しつつも、介入する対象の深さが異なります。多くの組織開発が人・関係性・対話に働きかけるのに対し、構造的介入は、その行動を再生産している相互作用の構造そのものを設計対象にします。本稿で、その違いと接続を読み解きます。
COSフレームワーク全体
組織はなぜ、変わろうとしても変われないのか。私たちはこの問いに、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合した理論的枠組みで答えます。臨床組織科学（Clinical Organizational Science、以下COS）は、組織変革を「行動変容のプロジェクト」から「構造的介入の問題」へと再定義する、研究実践ファームDroRの基盤フレームワークです。
倫理的ガバナンス
神経科学の概念を組織介入の文脈で用いる以上、倫理的枠組みは不可欠です。臨床組織科学（COS）は、自律性・透明性・参加・取消可能性の4原則を、すべての介入設計における不可侵な制約として位置づけています。
用語集
臨床組織科学（COS）に関わる主要概念の定義を、参照資料としてまとめています。論文中で用いられる用語の正確な意味、関連する理論的源流、より詳しい解説ページへのリンクを記載しています。