中森将也

担う役割

中森の役割は、実践で得られた知見を、支援の再現性につながる方法論へ整理することです。

• 臨床組織科学の理論構築と研究開発
• 現場で観察された組織現象の仮説化
• 介入設計に使える概念・言語の整備
• 論文、引用情報、外部記録として確認できる形への整理
• 研究会・フェロー制度を通じた研究プログラムの継続

研究開発が支援に効く理由

組織変革の支援では、経験豊富な個人の勘が役立つ場面もあります。しかし、高難度のB2B支援では、それだけでは発注者に説明しきれません。なぜその介入を行うのか。どの構造に働きかけているのか。何が変化の兆候なのか。こうした問いに答えるためには、実践知を概念化し、検証可能な言葉へ整理する必要があります。

中森は、現場で観察された変化や停滞を、複雑系科学、神経科学、組織心理学などの知見と接続し、支援の背景にある考え方を明確にします。これにより、DroRの支援は単なる施策提案ではなく、なぜその設計が必要なのかを説明できるものになります。

理論を使う姿勢

中森が大切にしているのは、現場の複雑さを安易な精神論に回収しないことです。うまく言葉にならない停滞や苦しさを、個人の資質や努力不足ではなく、組織の構造として説明できる形にする。そのために、理論は現場から離れるためではなく、現場をより正確に見るために使います。

研究用語を並べること自体が目的ではありません。相談者や実務者が「なぜこの介入が必要なのか」を理解し、社内で説明できるようにすること。複雑なものを雑に単純化せず、それでも意思決定に使える言葉へ整理することを重視しています。

臨床組織科学の研究プログラム

臨床組織科学（Clinical Organizational Science）は、複雑な組織における構造的介入のための統合的フレームワークです。第一論文では、場の勾配理論、ループ変換設計、神経基盤設計、創発の橋などの概念を提示し、組織変革を相互作用構造への介入として整理しました。

研究プログラムは、論文のためだけに存在するものではありません。実装現場で得られた観察を理論へ戻し、理論を再び介入設計に戻すことで、支援の品質を更新し続けるための基盤です。

COSフレームワークを読む

実装との接続

中森が担う研究責任は、現場から切り離された研究ではありません。山中真琴が担う実装現場で観察された事象を、研究側で仮説化し、介入設計に戻すことで、DroRの支援は更新されます。

この分業により、DroRは「現場感があるが説明できない支援」でも、「理論はあるが実装できない支援」でもなく、研究知と現場実装を往復する支援体制を目指しています。

実装責任：山中真琴

Publications

Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations

Yamanaka, M., & Nakamori, M. (2026). Frontiers in Psychology, 17. DOI: 10.3389/fpsyg.2026.1827324

論文ページを読む

研究関心

組織レジリエンス、ルーティン・ダイナミクス、心理的安全性、複雑適応系、センスメイキング、組織学習を中心に、複雑系科学・神経科学・組織理論を統合した研究を進めています。Academy of Management（Organizational Behavior／Organizational Neuroscience 部会）に所属。研究関心と業績は、査読論文およびORCID等の外部プロファイルで確認できます。

著作・発信

研究と発信の記録を、公開された形で確認できます。

• 査読論文（共著）：Clinical Organizational Science（Frontiers in Psychology, 2026）
• 連載 Field Notes：朝、ひとこと聞くだけです — 編集・理論的整合を担当
• 研究と実践の発信：DroR Laboratory

お問い合わせ

研究内容、共同研究、取材、組織変革支援に関するご相談は、お問い合わせフォームよりご連絡ください。

お問い合わせ