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山中真琴は、株式会社DroRの代表取締役CEOとして、経営層・人事責任者・現場のあいだに入り、組織変革の実装を担います。経営課題を日常の業務、会議体、意思決定、関係性の変化へ接続し、組織が実際に動くための条件を整えます。
査読論文（共著） Clinical Organizational Science（Frontiers in Psychology, 2026）
山中真琴は、株式会社DroR代表取締役CEO。組織開発、構造的介入、変革推進、研究実践の統合を専門領域とし、臨床組織科学（Clinical Organizational Science）の共著者でもあります。
DroRでは、経営者の問題意識と現場で起きている具体的なふるまいのあいだに入り、変化が止まる要因を読み解きます。組織診断、介入設計、推進体制づくり、定着支援までを一貫して扱います。
| 項目 | 内容 |
| 役職 | 株式会社DroR 代表取締役CEO |
| 担当 | Practice Lead / 実装責任 |
| 専門 | 組織開発、構造的介入、変革推進 |
| 共著論文 | Clinical Organizational Science, Frontiers in Psychology, 2026 |
研究実績
査読論文・共著
Clinical Organizational Science（Frontiers in Psychology, 2026）検証可能な研究プロファイル： ORCID Google Scholar Frontiers (Loop)
前職（DroR設立前）
フクシマガリレイ株式会社 東証プライム上場企業（現 ガリレイ株式会社） 関与・取引先（DroR設立前）
JBA（一般社団法人日本ブロックチェーン協会） 
ピップ株式会社 
経済産業省 （関連事業に関与） 山中の役割は、組織変革を「理解した」で終わらせず、実際に動く形へ落とし込むことです。
組織の課題は、制度や方針だけを見ても十分にはわかりません。会議で誰が発言し、誰が黙っているのか。悪いニュースがどこで止まるのか。意思決定の後、現場の行動がどこで元に戻るのか。そうした日常の変化に、組織の構造が表れます。
山中は、こうした現場の兆候を読み取りながら、経営課題を具体的な介入設計へ接続します。外から助言して終わるのではなく、組織の中で変化が進む条件を整えることが、実装責任者としての役割です。
山中が大切にしているのは、外から正解を言い切ることではなく、組織の中で実際に起きていることを一緒に見に行くことです。初回相談でも、すぐに施策名へ落とし込むのではなく、経営者や責任者が感じている違和感が、どの場面で繰り返されているのかを丁寧に確認します。
話しにくい停滞や、言語化しづらい組織の空気も、誰かの能力不足として扱うのではなく、構造として見立てます。相談者がまだ整理しきれていない段階でも、急いで結論を出さず、変化が止まる条件を一緒にほどいていく姿勢を大切にしています。
山中が現場で観察する事象は、個人の経験談として閉じるものではありません。DroRでは、観察された現象を研究側で仮説化し、介入設計に戻すことで、支援の再現性と説明可能性を高めています。
臨床組織科学の論文は、現場で観察されてきた変化の構造を、学術的な概念として整理した記録でもあります。山中は、その実装側の責任者として、研究知が実務で機能するかを検証し続けます。
組織変革と構造的介入を軸に、行動デザイン、アクション・リサーチ、組織開発、複雑適応系、心理的安全性を扱います。臨床組織科学（COS）は中森将也との共同開発です。研究関心と業績は、査読論文およびORCID等の外部プロファイルで確認できます。
研究と実践の両面を、公開された記録として確認できます。
初回相談では、すぐに施策やメニューを提案するのではなく、まず組織の違和感を整理します。
課題が明確に言語化されていない段階でも、「何かが止まっている」「施策はあるが動かない」という状態から相談できます。
山中は実装責任を担い、中森将也は研究責任を担います。この分業により、DroRは現場で観察された課題を研究知に接続し、再び実装へ戻す支援体制をつくっています。
組織変革、人的資本経営、変革推進、組織診断、定着支援に関するご相談は、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
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まだ論点が固まりきっていない段階でも、経営課題と組織課題の接続からご相談いただけます。
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